看護部長の知っ得!ナースライフ

看護マネジメントとは何ぞや?基礎知識からご説明します

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奥が深い!看護マネジメントの世界

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「看護マネジメントを学びたい!」「でも、どうやって身につけたらいいの?」私が看護部長を目指していたとき、そんな壁に突き当たりました。看護マネジメントには決まった形というものがありません。ですから、自分の病院に合ったマネジメント法を開拓していく必要があるといえます。

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マネジメントと一口に言っても、全ての病院で同じマネジメントを行なっている訳ではありません。その病院にはその病院に適した方法があると思います。
例えば病院の規模。都市郡に多い大規模病院と、地方のクリニックといった中小規模の病院はナースの人数・病床数も大きな差がありますから、経営を担う看護部長の仕事も変わってくるのです。
また、規模に限らず、不慮のトラブルや災害が起きたときに、看護部長として迅速に・正確に判断して行動するには、どのような心がけが大事なのでしょうか?非常時において、病院がいかにダメージを避けて日常へ回復していくか…マネジメントを行なううえで避けては通れない課題についてもお話ししてみようと思います。

皆さんは看護師になるため、今まで大変な努力をしてきた事と思います。しかし、看護部長になってからも勉強の日々は続きます。デスクに向かう時間は看護部長になってからの方が多いかも知れませんね…。
さて、看護部長になると、セミナーや勉強会へ参加する機会がグンと増えます。そういった学びの場で必要な事を、私の失敗談からご紹介しようと思います。
また看護マネジメントのノウハウを身につけるには、座学はもちろん、現場での経験も貴重な糧になります。忘れられているようですが、日常の気づきだって看護の現場では大きな収穫といえるのです。現場での「気づき収集法」も合わせてお話ししますね。

看護の分野だけでなく、組織全体をスムーズに機能させるには、管理者のマネジメントがカギになってきます。看護部長として現場での看護業務を取り仕切るためには、このマネジメント能力が備わっている事が重要なのです。
では、実際にマネジメント能力とはどのようなものをいうのか?病院のマネジメントをするのに資格はいるのか?このあたりの疑問は、これから看護部長を目指している人や、看護部長に任命された人にとって気になるところだと思います。私の独学から得た情報が多めですが、具体的にご紹介したいと思います。

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